Artikkel 7: Når IT-sikkerhet også er et leder- og styreansvar

IT-sikkerhet har tradisjonelt vært sett på som et teknisk tema. I dag er dette bildet i ferd med å endre seg. Digitale risikoer påvirker drift, omdømme og økonomi, og blir i økende grad et spørsmål om ledelse, ansvar og styring.

For mange virksomheter betyr dette at IT-sikkerhet ikke lenger bare kan overlates til IT-funksjonen alene.

Økte forventninger til virksomheter

Myndigheter, kunder og samarbeidspartnere stiller stadig tydeligere krav til hvordan virksomheter håndterer digital sikkerhet. Dette gjelder både forebygging, håndtering av hendelser og dokumentasjon av tiltak.

Med nye regelverk og føringer, som sikkerhetsdirektivet og NIS2, blir det forventet at virksomheter:

• har oversikt over egen IT-risiko
• har vurdert hvilke systemer og tjenester som er kritiske
• kan vise til grunnleggende sikkerhetstiltak
• har en plan for håndtering av alvorlige hendelser

Selv virksomheter som ikke er direkte omfattet av regelverket, kan bli indirekte berørt gjennom krav fra kunder, offentlige oppdragsgivere, banker eller forsikringsselskaper.

IT-sikkerhet som en del av virksomhetsstyringen

Når en alvorlig digital hendelse inntreffer, er det sjelden de tekniske detaljene som er den største utfordringen. Ofte handler det om:

• uklare roller og ansvar
• usikkerhet rundt hvem som skal ta beslutninger
• manglende rutiner for varsling og kommunikasjon
• tidspress og manglende forberedelser

Derfor blir IT-sikkerhet i økende grad sett som en del av virksomhetens samlede beredskap og risikostyring.

Betydningen av beredskapsplaner

En beredskapsplan for IT-hendelser trenger ikke være omfattende eller komplisert. Det viktigste er at virksomheten har tenkt gjennom:

• hva som regnes som en alvorlig hendelse
• hvem som skal involveres
• hvilke tiltak som iverksettes i startfasen
• hvordan kommunikasjon håndteres internt og eksternt

God beredskap bidrar til raskere håndtering, mindre usikkerhet og bedre kontroll når noe uforutsett skjer.

Et ansvar som ikke kan delegeres bort

Ledelse og styre har et overordnet ansvar for virksomhetens risikoeksponering. Dette gjelder også digitale risikoer. Målet er ikke at ledere skal bli tekniske eksperter, men at de:

• har et bevisst forhold til IT-sikkerhet
• stiller riktige spørsmål
• sørger for at ansvar og roller er tydelig definert

Dette gir bedre forutsetninger for både forebygging og håndtering av hendelser.

Et naturlig steg videre

IT-sikkerhet handler ikke bare om teknologi, men om styring, ansvar og beredskap. Når digitale risikoer blir en del av virksomhetens samlede risikobilde, er det avgjørende at ledelse og styre har et bevisst forhold til hvordan IT-sikkerhet følges opp i praksis.

Med tydelige roller, grunnleggende beredskap og en helhetlig tilnærming blir det enklere å håndtere både forebygging og uforutsette hendelser på en kontrollert måte.

I neste artikkel ser vi på hvordan virksomheter kan jobbe mer strukturert med IT-sikkerhet i hverdagen. Der samler vi trådene fra serien og viser hvordan oversikt, prioritering og oppfølging kan gi bedre kontroll over tid.

👉 Neste artikkel i serien:
En trygg IT-hverdag – slik jobber virksomheter strukturert med IT-sikkerhet.